LA BOITE A MOTS – AGENCE DE PLANNING STRATEGIQUE

Communiquer en temps de crise et de transition.

Plaidoyer I Sensibilisation I Mobilisation I Management I Formation I Anticipation

[Notre raison d’être]
Sécuriser les décisions stratégiques en étant à l’écoute des écosystèmes et de leurs parties-prenantes.

Parce que le XXIe siècle nécessite du recul, de l’ingéniosité et des stratégies courageuses pour surmonter les défis qui le jalonnent, notre agence s’est spécialisée dans l’accompagnement des grandes transitions normatives liées à l’entreprise (cyber, IA, ESG, relation au travail…) comme à la société dans son ensemble (transition écologique, santé publique, engagement…). Nous aidons nos clients à explorer de nouvelles perspectives en s’appuyant sur l’étude et la prise en compte du facteur humain et en croisant les disciplines (communication, philosophie, sciences comportementales, géopolitique, sociologie, histoire…).

[Nos trois leviers]

# L’accompagnement stratégique du décideur, y compris l’élu
Nous apportons aux instances décisionnaires des outils d’aide à la décision sur lesquels elles se baseront pour choisir leur stratégie et piloter leur communication.
Nous mobilisons également des spécialistes pour les sensibiliser ou les former à des sujets complexes qui viennent impacter leur pilotage (IA, Impact, composante sociologique, géopolitique…).

# L’accompagnement opérationnel
Une stratégie, ça se décline !
Pour développer des outils de communication efficaces, nous proposons des services annexes de production de contenus (service éditorial/ plaidoyer), de gestion de projet et de formation.

#La mobilisation des parties prenantes (facteur humain)
Notre approche associe les différentes parties-prenantes des projets à la démarche stratégique initiée par les décideurs. Cette démarche agile poursuit deux objectifs : obtenir une analyse plus pertinente en s’appuyant sur l’expertise de chacun et fédèrer les équipes. Elle est d’autant plus indispensable que la mise en place de nouveaux outils/process a des répercussions l’activité de l’ensemble de la chaîne de valeur.

En savoir plus sur notre approche

[Nos services]

La stratégie et l'anticipation

Nous sommes spécialisé dans l’accompagnement des organisations face à l’incertitude et à la complexité. Nous développons des dispositifs de veille pour éclairer les choix, détecter les signaux faibles et préparer les ruptures. Notre approche allie prospective, analyse systémique et design stratégique pour construire des visions robustes et actionnables. Notre credo : transformer l’incertitude en levier d’action.

Le branding

Le branding est au cœur de notre métier : il donne corps, voix et sens aux marques. Nous accompagnons les organisations dans la définition de leur positionnement, l’élaboration de leur plateforme de marque et la création de récits cohérents et distinctifs. À travers des éléments de langage justes, des codes visuels pertinents et une posture assumée, nous façonnons des identités durables, capables de mobiliser en interne et de rayonner à l’extérieur. Notre approche est stratégique, sensible et engagée : chaque marque devient un repère, une promesse tenue, une vision incarnée.

identité visuelle I Eléments de langage I charte graphique I charte éditorial I étude marché

L'influence

L’influence est un levier stratégique pour faire exister la marque dans son écosystème étendu. Nous élaborons des dispositifs d’influence fondés sur une analyse fine des parties prenantes : prescripteurs, communautés, détracteurs potentiels, relais d’opinion ou partenaires. Cette cartographie nous permet de concevoir des prises de parole ajustées, pertinentes et légitimes, en phase avec les attentes et les dynamiques de chaque public. En activant les bons leviers – éditoriaux, relationnels ou collaboratifs – nous transformons l’influence en outil de mobilisation, de confiance et de rayonnement durable.

Le plaidoyer

Le plaidoyer est au cœur de notre ADN : c’est par lui que la communication devient levier d’engagement et vecteur de transformation. Nous accompagnons les organisations dans la construction de discours d’intérêt général, appuyés sur une analyse rigoureuse des enjeux, des parties prenantes et des rapports de force. Notre approche mêle stratégie narrative, légitimation des causes et activation des bons canaux pour porter une parole claire, audible et transversale. Le plaidoyer, pour nous, ne se limite pas à convaincre : il vise à faire évoluer les cadres de pensée, à susciter l’adhésion et à inscrire le changement dans la durée.

Les relations presse

Les relations presse permettent de structurer une parole publique cohérente, crédible et visible. Nous travaillons en amont sur la clarification des messages, l’identification des angles porteurs et la construction de relations de confiance avec les journalistes et les médias d’influence. Chaque prise de parole s’inscrit dans une stratégie éditoriale pensée pour valoriser les enjeux de fond, appuyer le positionnement de l’organisation et nourrir sa légitimité. Les relations presse, telles que nous les concevons, ne relèvent pas de l’opportunisme, mais d’une dynamique relationnelle durable et maîtrisée.

Nos thématiques de prédilection : la géopolitique, la cyber, l’impact, l’IA à impact

L'accompagnement au changement

Notre approche est résolument transdisciplinaire : nous croisons les apports des sciences comportementales, de la philosophie, de la sociologie et de l’impedimentologie pour mieux comprendre ce qui freine, motive ou mobilise. Cette hybridation nous permet de concevoir des stratégies d’intervention fines et adaptées, en prenant en compte les logiques individuelles comme les dynamiques collectives. Nous refusons les recettes toutes faites : chaque situation appelle une lecture sensible des rapports de pouvoir, des imaginaires à l’œuvre et des résistances possibles. C’est dans ce tissage entre disciplines que se forge la justesse de notre action.

Les études de marché et offres de services

Nos études de marché et nos analyses d’offre de services s’inscrivent dans une logique qualitative, stratégique et contextuelle. Nous mobilisons des outils issus des sciences sociales, de l’analyse sémiotique ou de la cartographie d’écosystèmes pour éclairer les décisions. Cette approche enrichie permet de faire émerger des axes de différenciation pertinents, d’anticiper les mutations à venir et de concevoir des offres réellement ajustées aux besoins – exprimés comme latents.